Lektoři

Naše sny jsou voláním naší duše. Volají nás na cestu k sobě samým. Pokud máme kontakt se svými sny, pak máme kontakt se svou duší. Pokud svou duši nevnímáme, vnitřně usycháme a náš život ztrácí smysl. Znát své sny, a vědět, co s nimi dělat, je začátek k tomu, abychom je mohli žít.

Kde improvizaci hledat, jak se jí naučit a jak ji využít v praxi.

Polemická výprava na kontaktní hranici – hledání praktických cest, jak zasnoubit ideál plné individuální svobody s provozní a procesní realitou fungování firem a trhu. Idealista: „Když se lidé cítí svobodní, investují sami sebe do práce naplno!“ Pragmatik: „Nesmysl! Firemní realita prostě potřebuje řád, strukturu, hierarchii a pevnou kontrolu! Jinak nastane anarchie a přijdeme na buben.“ Idealista: „Jak ale pak chcete získávat osobní nasazení zaměstnanců a dlouhodobě udržet jejich motivaci?“ WORKSHOP VEDENÝ SPOLEČNĚ S TOMÁŠEM HAJZLEREM: O svobodě nestačí mluvit, je třeba ji žít. Proto jsme tento workshop pojali poněkud netradičně – v návaznosti na ranní náznak polemiky ve dvou souvisejících prezentacích vás odpoledním workshopem provedou dva vystupjící: Tomáš Hajzler jako zapálený osvětář, propagátor a odborník na teorii i praxi svobody v práci a Martin Ruman v roli facilitárora a občasného ďáblova advokáta. Kromě spousty informací a inspirace vás čeká i hodně interakce a otevřeného prostoru – s tak akorát velkou špetkou improvizace. Zažijete workshop „typu proč“ – na „co a jak“ (dělat pro postupnou aplikaci svobodných principů ve vaší organizaci) si skrze společnou diskusi, příklady z praxe a drobné experimenty přijdete sami.

Které HR trendy přinášejí ovoce a které patří na kompost? Od taylorismu k esoterice – jak se v tom vyznat a co s tím.

Mindfulness je schopnost záměrně věnovat pozornost tomu, co se děje v přítomném okamžiku, a to bez posuzování, hodnocení a očekávání. Vytvořením adekvátního kontaktu s tím, co zažíváme, získáváme odstup, vhled a větší kontrolu nad tím, co se děje v nás a kolem nás; osvobozujeme se od neprospěšných návyků a otevírá se pro nás prostor nových možností (jak reagovat či nereagovat), prostor pro změny svých myšlenek, návyků, postojů a chování. Chceme-li naplno prožívat svůj současný život, nečekat na ideální podmínky pro svoji spokojenost, budovat lepší vztahy k sobě i k ostatním lidem, lépe zvládat náročné situace a stres, lépe se soustředit a lépe se učit, budovat kvalitní pracovní prostředí, měli bychom svoji schopnost být „tady a teď“ rozvíjet. Mindfulness přispívá ke snížení hladiny stresu a pocitu permanentní zaneprázdněnosti v pracovním prostředí a následně nabízí prostor pro kultivaci našich vnitřních hodnot, rozvíjení intuice a autenticity, lepší rozhodování. Umožní nám být v dlouhodobém horizontu nejen úspěšnými, ale i spokojenějšími.

Náš svět je plný zákonitostí a principů, které spolehlivě fungují. Pokud je poznáme a využíváme, postupně můžeme zvyšovat efektivitu zvolené činnosti. Děláme tedy věci snáz, s větší spokojeností, lepším výsledkem, prostě si ulehčujeme i zkrášlujeme život. Jak nám to pěkně šlape, že? K čemu vlastně chceme, aby sloužilo vzdělávání? Víme to? Co se má stát proto, aby se naši lidé chtěli sami rozvíjet?

Za dvacet let, během nichž navštěvuji firmy a instituce, jsem si už zvykl, že většina problémů se opakuje a opakují se i řešení. Je třeba sledovat stále stejné souvislosti, obávat se podobných komplikací a hledat příčiny na velmi povědomých místech. Z tohoto poznatku vznikla teorie vitality. Popisuje základní funkčnost firem a klade otázky v pořadí, ve kterém by měly být kladeny. Umožňuje o firmě systematicky přemýšlet a systematicky ji také měnit. Je z ní také zřejmé, k jakým literárním, poradenským či jiným zdrojům se v konkrétní situaci obrátit, a jak nepodlehnout tsunami módních hitů, řítících se na hlavy manažerů a lídrů firem.

WORKSHOP Jak zařídit, aby pro vás lidé pracovali rádi.

WORKSHOP a prezentace

Trénování mozku.

Management je zajímavá disciplina. Jakmile se na této pozici ocitnete, všichni očekávají, že to máte zvládnuté a výsledky „samozřejmě“ doručíte. A k tomu ještě potkáte mnoho manažerských mýtů, předsudků a pověr, které vás z cesty svádějí kamsi do bažin těžkostí a komplikací. Které mýty nám nejčastěji ubírají energii? Workshop HUSA V ČELE: vedený společně s Radkou Maňákovou

“Věřím ve vnitřní ozdravení společnosti. V proměnu businessu z mechanistického na užitečný. Hybnou silou této změny je naše touha po rovnováze. Vím, že změna je možná a záleží jen na každém z nás. Proto pracuji s leadery a průkopníky, kteří chtějí přispět pozitivním změnám. Věřím v business dělaný hlavou a srdcem – v moudrý business.”

Lektor a účastník… kde je hranica, rozdiel a čo máme spoločné. Kde už vzťah lektor – participant nestačí a čo s tým. Partnerská rovina vzťahu medzi účastníkom a vzdelávačom a jej význam. Prvky tímovej práce vo vzdelávacom procese a kto koho a kam vedie. Ako rýchlo a efektívne vybudovať atmosféru dôvery? Ako to súvisí so vzťahmi a čo to vyžaduje od lektora?

Nekonvenční metoda práce s firemním týmem. Jako oživení a obohacení festivalového programu přinášíme praktickou ukázku zpracování příběhu s přesahem formou loutkového divadla.

Tento workshop boří zaběhaná schémata a obvyklé vzorce práce s týmem či se skupinou. Nabízí nadhled. Povšimneme si některých jevů v týmech a jejich využítí pro efektivní práci v týmu. Co má naladěná struna společného s týmem? Má tým srdce? Může dostat infarkt? Jak vybudovat odolný výkonný tým?

Každá firma je kmenem, společenstvím. A uvnitř firem vznikají ještě další společenství, které dohromady tvoří firemní kmenovou kulturu. Každý kmen má svou charakteristiku, své specifické chování, své možnosti a limity. Motivuje jej něco jiného a jinak se v něm pracuje různě založeným osobnostem. Na worksopu se budeme zabývat jednotlivými kmeny, jejich různým uchopením, učit se je rozpoznávat a vědomě s nimi pracovat. Budete moci diagnostikovat svůj kmen ve své firmě a podívat se na jeho možnosti a limity.

…aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství. Pro ty, kteří vedou druhé, máme mapu pracovních vztahů a kompas k ní. Ve vašem vlastním terénu tyto pomůcky posílí vaši dovednost vhodně volit, co a jak v konkrétní situaci dělat. Tak abyste mohli ručit za výsledky, nepokoušeli se o nemožné a mohlo vás to i bavit. Workshop HUSA V ČELE: Autorský koncept zvládnutí manažerského řemesla, publikovaný ve stejnojmené monografii. Zveme na workshop všechny, kteří si chtějí pohrát, do mapy pracovních vztahů reálně umístit své vlastní lidi a zamyslet se nad tím, jak právě s nimi dosáhnou skvělého výsledku. Je to prostor, kde určitě padnou otázky tipu: „Funguje mi to, ale tady si nevím rady…Co mám dělat s tímhle člověkem? Dlouhodobě si nerozumíme…já chci vozy a on vodí kozy…? … A jistě přijdou i odpovědi. Workshop je vedený oběma autory konceptu Radkou Maňákovou a Milošem Píchou. Spojení těchto dvou autorů slibuje prověrku každé vaší otázky z dvou odlišných stran a dvou odlišných zkušeností. Posuďte sami – muž a žena. Manažerský veterán českého trhu, který se pohyboval především v mezinárodních koncernech, s pevnou strukturou. Zaměřený na otázku “CO je třeba dosáhnout”. Manažerka z oboru vzdělávání, posuzující úkoly primárně perspektivou “KDO to bude dělat”, se zkušeností z menších firem, kde si strukturu sama vytvářela.

Provádění změn v komplexním firemním prostředí může být úspěšné i úsměvné a nevadí, že může být zpočátku nechtěné. V cestě často stojí to, že zasahujeme větší část organizace, nemáme zdroje navíc, nevíme předem jak změny provést a jak naložit s nízkou motivací. Navíc musíme do změn zahrnout externími obchodními partnery. Je nějaký jednoduchý koncept, jak takovými změnami procházet?

Dokážeme si v práci najít prostor k pobavení, k zasmání, nebo už v dnešní době do práce sranda nepatří? Jak je to – brzdí legrace práci nebo naopak může katalyzovat práci a vztahy? Zabírá vymýšlení srandiček čas na práci, rozptyluje nás, je kontraproduktivní? Nebo naopak může být sranda přínosná? Umíme si udělat inteligentní srandu, nebo to je pokaždé jen ztrapnění někoho jiného, vtip na úkor druhých? Jak odlišné to v různých firmách může být?

„Proč být více „u sebe“ než „tam venku“…“

Tři vzkazy lektorům aneb Co oceňují účastníci firemních kurzů na kvalitním lektorovi. Ptali jsme se účastníků firemních školení, co považují na práci a osobě lektora za nejdůležitější, aby školení mělo smysl a přínos, zkrátka aby jim něco dalo. Jaké musí mít lektor dovednosti, aby zaujal a ovlivnil účastníky? Jak by měl seminář vést, aby si účastníky získal? Jaké má mít kompetence, aby mu pak vystavili jedničku s hvězdičkou?

Kdybych měla možnost svým klientům – majitelům firem dát jen jednu radu, zněla by: “Miluj svého klienta”. Tím se totiž všechno rovná. Když někoho milujeme, chceme pro něj dělat to nejlepší co umíme a z hloubi srdce věříme, že mu prospíváme, chceme k němu být pravdiví a chceme aby naše interakce prospívala oběma stranám a byla energeticky spravedlivá. Když své klienty milujeme, jsme na správném místě ve svém životě – děláme to, co chceme pro ty, pro které chceme. “A co když svoje klienty nemiluju?” zeptají se mnozí. Pak buď změňte to, co děláte, jak to děláte, anebo pro koho to děláte…