Koučování může někdy trpět tendencí být příliš racionálním a pouze komunikačním a občas i zbytečně teoretickým způsobem podpory klienta. Inspirace z moderní Gestalt terapie, která je zaměřená na zdůraznění prožívání tady a teď a na vytváření zážitkových experimentů na míru aktuálních potřeb klienta, tedy může být vhodným doplňkem, který koučování dodá adekvátní zkušenostní materiál a klientovi otevře nové možnosti vhledů do jeho situace.

Vzdělávání s asistencí koní se po několik desetiletí úspěšně uplaňuje jako tréninková metoda (nejen) pro týmy vrcholového managementu. Jedná se o komplexní tréninkový program leadershipu, kde se lektory stávají koně, učebnu nahrazuje písčitá jízdárna a naučené informace ustupují instiktivnímu chování.

Zkuste si vybavit svůj vůbec nejhorší zážitek ze školení či tréninků. Pokud vás nenapadá, vyvolejte si na mysl ten nejzbytečnější. Pokud Vás nenapadne ani ten, zkuste si vzpomenout, kdy Vám jako nepříjemné, zbytečné, únavné připadalo učení jako takové. To už by mělo být snadnější, všichni máme své „malé násobilky“, „deskriptivní geometrie“, „data slavných bitev“, „i a y“ a podobně. Teď si vybavte naopak ten vůbec nejpříjemnější zážitek, který jste zažili při učení. Už jej máte? Trochu jej polaskejte v mysli. Zamyslete se nad tím, čím to je, že Vás napadl právě tento zážitek. Čím je jiný? Čím se liší od ostatních? Konec představení, vraťte se ze vzpomínek. Jste tady a teď. Co jste při modelování svých představ naučili o učení? Ještě nic moc? Pak se těším na Jarním festivalu lektorů!

Pokud se kreativita stane pevnou součástí vaší osobnosti, naučíte se ji znát a vyvolat ji, pracovat s ní, pak můžete využívat proud energie a inspirace nejen pro tvořivou práci, ale také pro překonávání různých bloků a zdí. Uspokojení z povedeného díla dává sílu do jiné práce. Pracujeme s intuicí, učíme se dávat důvěru nekonvenčnosti, povzbuzujeme vlastní kreativitu. Tím dáváme šanci nejen tvořivosti, ale novým myšlenkám, nevšedním řešení problémů, originalitě, invenci a objevování. Přesto nepřestáváme klást důraz na praktičnost, využitelnost a ekonomičnost. Workshop "Stromořadí" volně navazuje na úspěšný workshop z listopadu 2011. Půjde o práci s hlínou s přesahem.

Hledáte lídry mezi manažery či dokonce sami v sobě? Experimentujte!!! Pouze zkoumáním a reflexí pozorovatelných vzorců chování lze identifikovat opravdové zdroje tolikrát skloňovaného leadershipu. Všichni skuteční vůdci byli respektováni kvůli tomu, co dělali, nikoliv kvůli počtu absolvovaných tréninků. ODPOLEDNÍ WORKSHOP: RADA MRAMOROVÉ HVĚZDY – experiment pro osmnáct nejlepších. V rámci workshopu účastníci na vlastní kůži zažijí simulaci, která je zavede na hrad Camelot v časech krále Artuše. V průběhu programu budou moci zjistit, jaký mají jednotlivec a jeho chování vliv na utváření norem prostředí, jak důležité je nalézat rovnováhu mezi výkonností a budováním vztahů a co všechno ovlivňuje schopnost orientace v neznámém prostředí. Společně budeme hledat odpovědi na otázky, jak stanovit vizi a cíle srozumitelné ostatním, jak řídit produktivitu v nejistém prostředí a jak důležité jsou pro lídra pojmy jako otevřenost, integrita či konzistence.

Provádění změn v komplexním firemním prostředí může být úspěšné i úsměvné a nevadí, že může být zpočátku nechtěné. V cestě často stojí to, že zasahujeme větší část organizace, nemáme zdroje navíc, nevíme předem jak změny provést a jak naložit s nízkou motivací. Navíc musíme do změn zahrnout externími obchodními partnery. Je nějaký jednoduchý koncept, jak takovými změnami procházet?

…aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství. Pro ty, kteří vedou druhé, máme mapu pracovních vztahů a kompas k ní. Ve vašem vlastním terénu tyto pomůcky posílí vaši dovednost vhodně volit, co a jak v konkrétní situaci dělat. Tak abyste mohli ručit za výsledky, nepokoušeli se o nemožné a mohlo vás to i bavit. Workshop HUSA V ČELE: Autorský koncept zvládnutí manažerského řemesla, publikovaný ve stejnojmené monografii. Zveme na workshop všechny, kteří si chtějí pohrát, do mapy pracovních vztahů reálně umístit své vlastní lidi a zamyslet se nad tím, jak právě s nimi dosáhnou skvělého výsledku. Je to prostor, kde určitě padnou otázky tipu: „Funguje mi to, ale tady si nevím rady…Co mám dělat s tímhle člověkem? Dlouhodobě si nerozumíme…já chci vozy a on vodí kozy…? ... A jistě přijdou i odpovědi. Workshop je vedený oběma autory konceptu Radkou Maňákovou a Milošem Píchou. Spojení těchto dvou autorů slibuje prověrku každé vaší otázky z dvou odlišných stran a dvou odlišných zkušeností. Posuďte sami - muž a žena. Manažerský veterán českého trhu, který se pohyboval především v mezinárodních koncernech, s pevnou strukturou. Zaměřený na otázku “CO je třeba dosáhnout”. Manažerka z oboru vzdělávání, posuzující úkoly primárně perspektivou “KDO to bude dělat”, se zkušeností z menších firem, kde si strukturu sama vytvářela.

"Věřím ve vnitřní ozdravení společnosti. V proměnu businessu z mechanistického na užitečný. Hybnou silou této změny je naše touha po rovnováze. Vím, že změna je možná a záleží jen na každém z nás. Proto pracuji s leadery a průkopníky, kteří chtějí přispět pozitivním změnám. Věřím v business dělaný hlavou a srdcem – v moudrý business."

Management je zajímavá disciplina. Jakmile se na této pozici ocitnete, všichni očekávají, že to máte zvládnuté a výsledky „samozřejmě“ doručíte. A k tomu ještě potkáte mnoho manažerských mýtů, předsudků a pověr, které vás z cesty svádějí kamsi do bažin těžkostí a komplikací. Které mýty nám nejčastěji ubírají energii? Workshop HUSA V ČELE: vedený společně s Radkou Maňákovou

Za dvacet let, během nichž navštěvuji firmy a instituce, jsem si už zvykl, že většina problémů se opakuje a podobně se opakují i jejich řešení. Je třeba sledovat stále stejné souvislosti, obávat se podobných komplikací a hledat příčiny na velmi povědomých místech. Z tohoto poznatku vznikla teorie vitality. Popisuje základní funkčnost firem a klade otázky v pořadí, ve kterém by měly být kladeny. Umožňuje o firmě systematicky přemýšlet a systematicky ji také měnit. Je z ní také zřejmé, k jakým literárním, poradenským či jiným zdrojům se v konkrétní situaci obrátit, a jak nepodlehnout tsunami módních hitů, řítících se na hlavy manažerů a lídrů firem.

Věříte v rozvojový potenciál zážitkových programů nebo jste se přidali k těm, pro které představují jen zábavu a odreagování? Nabídneme vám metodu zážitkového vzdělávání založenou na jednoduchých, názorných aktivitách, které svoji vzrušující líbivostí nepřebíjí rozvojové cíle. Ukážeme kurzy, z nichž se lidé nevracejí s „dávkou“ adrenalinu v krvi, zato se zkušenostmi, které využijí ke zkvalitnění své práce.